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2013年4月27日下午，在公司會議室召開項目負責人述職會議。
會議主題：加強項目合同執(zhí)行、人員及安全管理工作。
會議范圍：公司主要項目負責人
參會人員：李主任、四位公司副總及21位項目負責人參加。
首先，由各位項目負責人逐一進行述職匯報，包括所負責項目進度、合同履約及項目人員管理等主要內容。
公司幾位副總對各項目負責人提出的問題，進行了歸納分析，目前存在最突出的還是監(jiān)理費回收（包括延期索賠）和人員不足等兩大類問題。有些項目這類問題少或沒有，有些項目兩大類問題都有。經過具體地分析發(fā)現(xiàn)，每個項目情況不一樣，不能一概而論。少部分項目的問題確實客觀存在，暫時難以解決，大家一起想辦法解決；有些項目完全是項目負責人自身的問題，如負責人不能以身作則，做好表率帶頭作用，工作不積極主動，內外關系處理不融洽，對下屬不管不問，從而造成監(jiān)理費回收難、后續(xù)業(yè)務斷檔，項目人員流動頻繁流失嚴重等一系列問題的發(fā)生。公司副總此類同志提出批評，并對這些方面工作表現(xiàn)好的同志作出表揚。不要遇到問題，不向自身找原因，抱怨業(yè)主抱怨公司。同時，要求大家要提升自身水平和工作形象，做好表率帶頭作用，才能做好項目管理工作。
會議主題：加強項目合同執(zhí)行、人員及安全管理工作。
會議范圍：公司主要項目負責人
參會人員：李主任、四位公司副總及21位項目負責人參加。
首先，由各位項目負責人逐一進行述職匯報，包括所負責項目進度、合同履約及項目人員管理等主要內容。
公司幾位副總對各項目負責人提出的問題，進行了歸納分析，目前存在最突出的還是監(jiān)理費回收（包括延期索賠）和人員不足等兩大類問題。有些項目這類問題少或沒有，有些項目兩大類問題都有。經過具體地分析發(fā)現(xiàn)，每個項目情況不一樣，不能一概而論。少部分項目的問題確實客觀存在，暫時難以解決，大家一起想辦法解決；有些項目完全是項目負責人自身的問題，如負責人不能以身作則，做好表率帶頭作用，工作不積極主動，內外關系處理不融洽，對下屬不管不問，從而造成監(jiān)理費回收難、后續(xù)業(yè)務斷檔，項目人員流動頻繁流失嚴重等一系列問題的發(fā)生。公司副總此類同志提出批評，并對這些方面工作表現(xiàn)好的同志作出表揚。不要遇到問題，不向自身找原因，抱怨業(yè)主抱怨公司。同時，要求大家要提升自身水平和工作形象，做好表率帶頭作用，才能做好項目管理工作。