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萬安公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議
2013年3月30日，在公司會(huì)議室召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議。
會(huì)議主題：建章立制規(guī)范化管理
會(huì)議范圍：公司主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
參會(huì)人員：李主任、四位公司副總及23位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。
為了進(jìn)一步規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目管理效能，公司正式工程部，由柴文波和石小平擔(dān)任負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)公司全部項(xiàng)目的日常管理工作，工程部從4月份開始正常運(yùn)作。
會(huì)上工程部負(fù)責(zé)人柴文波和石小平，分別做就職報(bào)告。柴總就工程部的職能、規(guī)章及運(yùn)作模式，進(jìn)行了詳細(xì)的解讀；石總就工程部的規(guī)章制度和實(shí)際運(yùn)行的各類管理表格，進(jìn)行了宣講和演示。隨后，大家針對(duì)這些規(guī)章制度以及管理模式，存在的疑問和不同意見分別發(fā)言。工程部相關(guān)人員耐心解釋答疑，認(rèn)真聽取意見，完善部門職能。
此次會(huì)議大家發(fā)言積極，表現(xiàn)出很高的參與性。建章立制規(guī)范管理是公司上下所熱切期待的，有了統(tǒng)一的章法，大家有章可循，不僅項(xiàng)目便于管理，對(duì)公司做大做強(qiáng)的長(zhǎng)久發(fā)展意義深遠(yuǎn)。
2013年3月30日，在公司會(huì)議室召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議。
會(huì)議主題：建章立制規(guī)范化管理
會(huì)議范圍：公司主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
參會(huì)人員：李主任、四位公司副總及23位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。
為了進(jìn)一步規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目管理效能，公司正式工程部，由柴文波和石小平擔(dān)任負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)公司全部項(xiàng)目的日常管理工作，工程部從4月份開始正常運(yùn)作。
會(huì)上工程部負(fù)責(zé)人柴文波和石小平，分別做就職報(bào)告。柴總就工程部的職能、規(guī)章及運(yùn)作模式，進(jìn)行了詳細(xì)的解讀；石總就工程部的規(guī)章制度和實(shí)際運(yùn)行的各類管理表格，進(jìn)行了宣講和演示。隨后，大家針對(duì)這些規(guī)章制度以及管理模式，存在的疑問和不同意見分別發(fā)言。工程部相關(guān)人員耐心解釋答疑，認(rèn)真聽取意見，完善部門職能。
此次會(huì)議大家發(fā)言積極，表現(xiàn)出很高的參與性。建章立制規(guī)范管理是公司上下所熱切期待的，有了統(tǒng)一的章法，大家有章可循，不僅項(xiàng)目便于管理，對(duì)公司做大做強(qiáng)的長(zhǎng)久發(fā)展意義深遠(yuǎn)。